問題三：夸大外在因素，忽視內(nèi)在因素
問題四：依賴養(yǎng)殖“高手”，忽視體系建設(shè)
有許多規(guī)模養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖場的動物一旦出現(xiàn)異常情況，不是首先考慮養(yǎng)殖場自身存在什么問題，如養(yǎng)殖場的環(huán)境衛(wèi)生、飼養(yǎng)管理水平、設(shè)備使用情況是否合規(guī)，而是馬上就去考慮是不是雞苗有問題還是飼料或獸藥有問題，或者是設(shè)備有問題等一些外在的因素。有專家專門做過調(diào)查統(tǒng)計，認為養(yǎng)殖場出現(xiàn)的一些問題大約有70-80%是養(yǎng)殖場自身存在的問題，只有20-30%的問題才有可能是其他原因?qū)е碌?，而在日常中卻發(fā)現(xiàn)，許多規(guī)模養(yǎng)殖場一旦發(fā)現(xiàn)問題首先則傾向于從外部來找原因，而非內(nèi)部。
問題四：依賴養(yǎng)殖“高手”，忽視體系建設(shè)
一個成功的規(guī)模養(yǎng)殖場一定是在“企業(yè)管理體系”上做的比較到位的養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖場的管理體系至少應(yīng)包括生產(chǎn)管理、人力資源、企業(yè)管理以及財務(wù)管理等四大體系，其中人力資源管理又是四大管理體系的核心，人力資源管理體系中的績效管理又是人力資源管理的核心內(nèi)容，所以一個規(guī)模養(yǎng)殖場要想長久發(fā)展必須在管理體系的建設(shè)方面下功夫，而現(xiàn)實的狀況是許多養(yǎng)殖場在管理體系建設(shè)方面乏善可陳，甚至毫無建樹，而是熱衷于到處找養(yǎng)殖“高手”或治病“能人”，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)所謂的“高手”多數(shù)言過其實、無所作為， 而把養(yǎng)殖場成了他們的“試驗場”，好不容易找到一兩個似乎是“高手”的人，結(jié)果他們不是用來“要價” 的就是用來“跳槽”的。
問題五：重視疾病治療，忽視生產(chǎn)管理
養(yǎng)殖場非常重視疾病的治療，這是許多養(yǎng)殖場都存在的一種現(xiàn)象，養(yǎng)殖場畜禽一旦發(fā)病，他們到處找 人，不惜代價去治療，只要能治好病即使花費高點也不怕，但在生產(chǎn)管理的重視上遠不及對疾病治療的重視。許多養(yǎng)殖場幾乎沒有數(shù)據(jù)記錄和分析的要求，許多事情是靠“感覺”，即使有一部分有數(shù)據(jù)記錄的養(yǎng)殖場 ，在數(shù)據(jù)采集和分析上也做的不到位。實際上，凡是在生產(chǎn)管理方面做的好的養(yǎng)殖場，疾病發(fā)生的概率就較低，即便發(fā)生了某種疾病，在實際治療中也相對容易一些，而那些飼養(yǎng)管理做的差的養(yǎng)殖場同樣的疾病，同樣的治療方案，效果卻差得多。
養(yǎng)殖場對一些問題必須及時發(fā)現(xiàn)并積極面對，并盡可能去改正，這樣養(yǎng)殖場的效益才可能提高，否則除非行情特別好，才有可能有一些效益。所以，任何一個規(guī)模養(yǎng)殖場都應(yīng)去發(fā)現(xiàn)自己存在哪些問題并及時改進，并不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，這樣規(guī)模養(yǎng)殖場的未來才會充滿陽光。
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